総合職の役割

全社員のうち、
総合職は10％のみ。
6,000名を率いる「経営幹部候補」
として活躍する。

全社員6,000名のうち、総合職はわずか600名。営業職や事務職、技術職など各領域のプロフェッショナルたちを率いる「経営幹部候補」です。ミッションは、事業・業務の在り方そのものを考えること。「昔ながらのやり方や業界のセオリーにとらわれていないか」「漠然と、他社と同じようなプロジェクトを企画していないか」「本当に顧客のことを考えた仕事の進め方ができているか」と常に疑い続け、白紙から創り上げていく。会社を牽引する存在として事業の仕組みづくりから携わります。

総合職の割合

若くからチームリーダーとして部下を持ち、
マネジメントに挑む。
得られる経験と成長は、別格。

年齢も性別も価値観も異なる多彩な社員を統率することも、総合職の重要な役割です。様々な価値観の人々の気持ちに寄り添う力、それらをまとめるリーダーシップ、壁にぶつかった時の問題解決力や判断力、常に高い成果を求める貪欲さ、常識にとらわれない発想力など、多くを求められる環境で経験を積み、成長できます。

実際に30代のうち9割以上がチームリーダーなどのポストに就任。さらに40代のうち3割が課長職以上の重要ポストに就いています。住友不動産の課長職は、責任の大きさも、報酬の高さも、他社でいうところの部長職に匹敵。活躍の幅は住友不動産だけに留まらず、13,000名の社員を率いる「住友不動産グループ」の経営に中枢メンバーとして関われます。